Описание организационной структуры управления и ее функциональные направления

Дирекция общества, местонахождение: г. Киев, ул. Панаса Мирного, д. 16/13, к. 3.
Производственные структурные подразделения, местонахождение:
Кировоградская обл., Голованевский р-н, пгт. Побугское, ул. Промышленная, д. 12.

1. Производственная служба:
1.1. Оперативное планирование и регулирование производства товарного никеля.
1.2. Развитие системы управления производством, формирование предложений по оптимизации структуры производства.
1.3. Подготовка сырья и производство ферроникеля в соответствии с действующими ГОСТами, техническими условиями (ТУ) и другой нормативной документацией, отгрузка готовой продукции на склад готовой продукции.
1.4. Анализ загрузки производственных мощностей.

2.Техническая служба:
2.1. Разработка технической политики и программ в сфере технического развития, определение направлений технического развития и перевооружения внедрения новой техники.
2.2. Обеспечение предприятия энергетическими ресурсами, техническое обслуживание оборудования, организация ремонтов оборудования предприятия.
2.3. Выполнение экологических программ по снижению воздействия вредных факторов на окружающую среду.
2.4. Организация процесса контроля технологии и контроль качества продукции. 
2.5. Организация работ в сфере охраны труда и пожарной безопасности, подготовка подразделений предприятия к действиям в условиях чрезвычайных ситуаций.
2.6. Разработка проектно-конструкторской документации.
2.7. Разработка, внедрение, обеспечение функционирования автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП).
2.8. Техническое обслуживание персональных компьютеров, принтеров, сетевого оборудования, периферийных устройств и множительной техники в структурных подразделениях предприятия.
2.9. Обеспечение функционирования корпоративной мобильной связи.

3. Коммерческая служба:
3.1. Обеспечение предприятия материально–техническими ресурсами; организация складского хозяйства.
3.2. Планирование сортамента производимой продукции, организация отгрузки продукции с предприятия, контроль исполнения заказов.
3.3. Декларирование экспортных грузов. 
3.4. Организация внутризаводских перевозок железнодорожным и автотранспортом. 

4. Служба финансов и экономики:
4.1. Организация финансовой деятельности предприятия.
4.2. Определение финансово-экономических показателей деятельности предприятия. 
4.3. Финансовое планирование и контроль финансовых обязательств, планирование и контроль поступления денежных средств, управление дебиторской задолженностью.
4.4. Формирование и контроль исполнения бюджетов предприятия.
4.5. Планирование и анализ технико-экономических показателей подразделений предприятия, контроль затрат на производство.
4.6. Составление сметной документации на все виды работ.
4.7. Подготовка статистической, финансовой и бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами.
4.8. Бухгалтерский и налоговый учет, формирование учетной политики предприятия.
4.9. Формирование и развитие системы ключевых показателей эффективности бизнеса.

5. Служба персонала:
5.1. Формирование кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.
5.2. Организационное развитие предприятия. Разработка, мониторинг и совершенствование основных положений в сфере управления предприятием, персоналом, делопроизводством.
5.3. Формирование системы оценки рабочих мест и работ, форм и систем оплаты труда, мотивации персонала предприятия. 
5.4. Планирование и контроль затрат на персонал. 
5.5. Взаимодействие с профсоюзами, СМИ, органами государственной власти, общественными организациями по вопросам управления персоналом.
5.6. Ведение учета и подготовка статистической отчетности по персоналу.
5.7. Формирование направлений развития позитивного имиджа предприятия. 
Взаимодействие со средствами массовой информации, проведение PR -кампаний и рекламных мероприятий. Организация выпуска внутренних печатных органов. 

6. Служба экономической безопасности: 
6.1. Организация и обеспечение экономической безопасности предприятия.
6.2. Обеспечение охраны объектов предприятия.